領(lǐng)獎人：亨通集團董事局主席崔根良
【頒獎盛典】尋找中國創(chuàng)新榜樣
亨通集團
頒獎詞
在光纖通信、電力傳輸領(lǐng)域不斷實現(xiàn)技術(shù)突破，打破國外技術(shù)壟斷，從一家一窮二白的小作坊，躋身全球同行前三。
創(chuàng)新故事
“創(chuàng)新無時不有，創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新永無止境。”這是亨通集團董事局主席崔根良的創(chuàng)新理念。
光棒是光纖通信的核心技術(shù)產(chǎn)品，我國90%以上的光棒依賴進口。2006年，崔根良力排眾議，投入6億元實施光棒研發(fā)項目。在沒有研發(fā)設(shè)備、沒有試驗材料的情況下，一切只能從零開始。正是這一果斷決策，使亨通集團打破國外技術(shù)壟斷，從一家一窮二白的小作坊，躋身全球同行前三，成為國內(nèi)光通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
2012年和2013年，中國人民解放軍總裝備部發(fā)來嘉獎令，表彰亨通集團在神舟九號、神舟十號與天宮一號交會對接中做出的突出貢獻。
在崔根良看來，企業(yè)只有全面創(chuàng)新，才能成為一個引領(lǐng)時代的企業(yè)。
除去產(chǎn)品上的創(chuàng)新，亨通集團還在努力踐行經(jīng)營理念的創(chuàng)新，而實現(xiàn)國際化是其中的重要組成?？粗澜绲貓D做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去，這是亨通未來的藍圖，更是對中國制造的責(zé)任。
崔根良表示，“我認為一個企業(yè)發(fā)展到一定的階段，你的產(chǎn)品必須要全球化定位，你的公司發(fā)展也一定要全球化定位，只有把公司融入到整個國際市場環(huán)境中，才能有持續(xù)地發(fā)展。”
為此，崔根良為亨通集團部署戰(zhàn)略時提出了三個轉(zhuǎn)型：一是產(chǎn)品要從低端向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；二是從產(chǎn)品制造商向提供最終解決方案的服務(wù)商轉(zhuǎn)型；三是企業(yè)從本土化向國際化轉(zhuǎn)型。
除了把產(chǎn)品賣到海外，崔根良正忙著在海外建立生產(chǎn)基地，收購海外企業(yè)。就在不久前，亨通集團在葡萄牙、西班牙等歐洲國家和南非收購了5家公司。這是亨通集團邁向“5-5-5”國際化目標(biāo)（即50%以上的產(chǎn)品銷往國際市場、50%以上的資本為國際資本、50%以上的人才為國際化人才）的堅實一步。
未來，亨通集團將立足“3個2”（即國際國內(nèi)兩個市場、國際國內(nèi)兩種資源、國際國內(nèi)兩大資本），大力推進三大結(jié)合（即產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合、產(chǎn)品多元與產(chǎn)業(yè)多元結(jié)合、國內(nèi)市場與國際市場結(jié)合），努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型。 (文 程子彥)
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