
領(lǐng)獎人:亨通集團董事局主席崔根良
【頒獎盛典】尋找中國創(chuàng)新榜樣
亨通集團
頒獎詞
在光纖通信、電力傳輸領(lǐng)域不斷實現(xiàn)技術(shù)突破,打破國外技術(shù)壟斷,從一家一窮二白的小作坊,躋身全球同行前三。
創(chuàng)新故事
“創(chuàng)新無時不有,創(chuàng)新無處不在,創(chuàng)新永無止境。”這是亨通集團董事局主席崔根良的創(chuàng)新理念。
光棒是光纖通信的核心技術(shù)產(chǎn)品,我國90%以上的光棒依賴進口。2006年,崔根良力排眾議,投入6億元實施光棒研發(fā)項目。在沒有研發(fā)設(shè)備、沒有試驗材料的情況下,一切只能從零開始。正是這一果斷決策,使亨通集團打破國外技術(shù)壟斷,從一家一窮二白的小作坊,躋身全球同行前三,成為國內(nèi)光通信領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
2012年和2013年,中國人民解放軍總裝備部發(fā)來嘉獎令,表彰亨通集團在神舟九號、神舟十號與天宮一號交會對接中做出的突出貢獻。
在崔根良看來,企業(yè)只有全面創(chuàng)新,才能成為一個引領(lǐng)時代的企業(yè)。
除去產(chǎn)品上的創(chuàng)新,亨通集團還在努力踐行經(jīng)營理念的創(chuàng)新,而實現(xiàn)國際化是其中的重要組成??粗澜绲貓D做企業(yè),沿著“一帶一路”走出去,這是亨通未來的藍圖,更是對中國制造的責(zé)任。
崔根良表示,“我認為一個企業(yè)發(fā)展到一定的階段,你的產(chǎn)品必須要全球化定位,你的公司發(fā)展也一定要全球化定位,只有把公司融入到整個國際市場環(huán)境中,才能有持續(xù)地發(fā)展。”
為此,崔根良為亨通集團部署戰(zhàn)略時提出了三個轉(zhuǎn)型:一是產(chǎn)品要從低端向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型;二是從產(chǎn)品制造商向提供最終解決方案的服務(wù)商轉(zhuǎn)型;三是企業(yè)從本土化向國際化轉(zhuǎn)型。
除了把產(chǎn)品賣到海外,崔根良正忙著在海外建立生產(chǎn)基地,收購海外企業(yè)。就在不久前,亨通集團在葡萄牙、西班牙等歐洲國家和南非收購了5家公司。這是亨通集團邁向“5-5-5”國際化目標(biāo)(即50%以上的產(chǎn)品銷往國際市場、50%以上的資本為國際資本、50%以上的人才為國際化人才)的堅實一步。
未來,亨通集團將立足“3個2”(即國際國內(nèi)兩個市場、國際國內(nèi)兩種資源、國際國內(nèi)兩大資本),大力推進三大結(jié)合(即產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合、產(chǎn)品多元與產(chǎn)業(yè)多元結(jié)合、國內(nèi)市場與國際市場結(jié)合),努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型。 (文 程子彥)