獲獎人：筑成集團董事長王惠波
【頒獎盛典】尋找中國創(chuàng)新榜樣
王惠波
筑成集團董事長
頒獎詞
在響應(yīng)國家政策退出高爾夫球項目之后，他創(chuàng)造性地向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和高端頤養(yǎng)產(chǎn)業(yè)跨界轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)新故事
盡管早在2004年國家曾出臺禁令嚴禁新建高爾夫球場，但當時的經(jīng)濟形勢及考核官員的政績觀還是催生了一批“沒有合法身份”的球場，中國的高爾夫運動奇跡般地進入了飛速發(fā)展的黃金十年。近年來，隨著中央“八項規(guī)定”出臺，一直被視為“貴族運動”的高爾夫難逃反腐影響，2014年，國家11部委聯(lián)合開展了史上最嚴厲的高爾夫球場清理整治行動，高爾夫產(chǎn)業(yè)進入“冰河期”。在此背景下，高爾夫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題待解。
此時，來自山東煙臺的一家企業(yè)——筑成集團吸引了諸多地產(chǎn)同業(yè)的目光。
從2005年成立至今，在董事長王惠波的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的積極努力，開拓創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營模式從最初的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展成為以綠色地產(chǎn)開發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化研究與施工、園林苗圃基地種植、物業(yè)管理、營銷策劃、旅游文化等產(chǎn)業(yè)為主的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。特別是2010年以來，公司結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策，致力于發(fā)展“綠色產(chǎn)業(yè)”，在智慧農(nóng)業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、怡養(yǎng)（養(yǎng)生、養(yǎng)老、度假）基地建設(shè)、節(jié)能環(huán)保新材料研發(fā)等行業(yè)取得長足進展。
筑成集團直面退出類高爾夫球場在轉(zhuǎn)型中遇到的困難和瓶頸，積極探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展之道，為國內(nèi)眾多退出類高爾夫球場轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展樹立了典型，提供了可資借鑒的發(fā)展路徑及模式。
在王惠波眼中，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當跟隨經(jīng)濟大勢。在經(jīng)濟下行的壓力下，過去傳統(tǒng)的建筑施工和房地產(chǎn)企業(yè)，遇到了調(diào)整結(jié)構(gòu)的問題，在這個過程中，企業(yè)能否轉(zhuǎn)型、是否創(chuàng)新，其實是一道選擇題，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型雖然面臨風(fēng)險，但是一定會有機會。
“我認為未來行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該朝著養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方向突圍。首先，這符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。目前我國養(yǎng)老客群不斷增加，如此能夠為國家緩解壓力。其次，作為一個企業(yè)，最重要的是沿著國家主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向，沿著行業(yè)主脈絡(luò)發(fā)展，適者才能生存。”王惠波如是說。 (文 謝瑋)
夜間
設(shè)置
移動端
手機版
頂部
